![](https://squidex.jugru.team/api/assets/srm/a2637bc0-cc96-40e5-a454-35291bd4a69b/20230810-dsc00035-1.jpg?cache=3600&width=74&height=74&mode=CropUpsize)
Савелий Бондаренко
Компания: Группа «Рексофт»
Активность не записывалась
Тип доклада: BOF-сессия от партнера
Очевидно, что любой компании нужен качественно выстроенный и технологичный процесс развития сотрудников. Если, конечно, компания хочет получить эффективные команды, состоящие из замотивированных специалистов. Но как это работает на деле? Что действительно важно, а что перегружает людей, хотя ценности вовсе не несет?
Честно поговорим и проанализируем наш опыт:
• создания единого информационного пространства с доступом ко всем необходимым инструментам для развития;
• запуска матрицы компетенций, ИПР (индивидуального плана развития), внутреннего и внешнего обучения.
А также обсудим, является ли это маст-хэвом.
Компания: Группа «Рексофт»
Компания: Группа «Рексофт»
Компания: Группа «Рексофт»